


Kanadevia의 다양성

토토 먹튀 폴리스 그룹
“다양성 관리”를 위해
일하는 이유
토토 먹튀 폴리스 그룹은 '사회에 유용한 가치를 창출하고 풍요로운 미래에 공헌한다''라는 기업 철학에 명시된 대로 사회에 유용한 가치를 지속적으로 창출하는 강력한 사회적 존재감을 지닌 고수익 기업을 목표로 합니다 토토 먹튀 폴리스는 경영 전략 중 하나로 '다양성 관리'를 추진하여 장벽을 제거하고 그룹에 종사하는 사람들이 독립적으로 기업 활동을 수행할 수 있도록 함으로써 그룹 전체의 강점을 강화하고 새로운 가치를 창출할 수 있도록 노력하고 있습니다 다양한 가치를 존중하면서
“다양성”을 위하여
이니셔티브의 역사
- 2005
- 기업문화개혁운동 출범선언
- 2008
- 여군 확대 선언
- 2013
- 쿠루민 인증평등 및 일과 삶의 균형 증진 기업상 수상
- 2015
- 쿠루민 인증(2차)다양성추진실 설립
- 2017
- 상위 메시지 "일과 보육/간호의 균형을 향하여"
- 2018
- 상위 메시지 "업무 방식 개혁 조치 개발에 관하여"
- 2019
- 신다양성경영기업 선정 100대 수상
- 2021
- 오사카 여성발전 선도기업 인증
토토 먹튀 폴리스 그룹의 다양성 증진을 위한 노력은 2005년 기업문화개혁운동 시발선언과 2008년 여성권력확대선언으로 시작되었습니다``기업문화개혁운동''에서는 당시 토토 먹튀 폴리스 그룹을 둘러싼 경영환경이 점점 어려워지고 있었고, 토토 먹튀 폴리스는 경영계획을 실현하고 낡은 습관에서 벗어나기 위해 전 임직원의 힘을 모아 '기업문화'를 변화시키기 위해 노력해 왔습니다 더욱이 ``여성의 힘 확대 선언''에서는 고용기회균등법 제정 이후 취업 의향이 있는 여성의 수가 늘어났으나, 당시 내부 상황은 여전히 남성 중심의 조직 구조로 남아 있었고, 회사는 여성의 사회 진출에 관한 경영자의 사고방식 전환과 제도적 문제 해결 등을 통해 기존의 모습에서 탈피하고자 했다이러한 추세를 염두에 두고 여성이 성장할 수 있는 내부 환경을 지속적으로 개선함에 따라 토토 먹튀 폴리스는 여성을 포함한 모든 사람에게 편안한 직장이 여성을 포함한 모든 직원의 성공으로 이어질 것이라는 생각을 바탕으로 2015년 10월 최고 경영진의 메시지를 발송했습니다 2015년 10월 토토 먹튀 폴리스는 최고 경영진의 메시지를 발송하고 다양성 추진실을 설립하고 범위를 확대하여 다양성을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다 속성의
“다양성 관리”
홍보활동
"다양성 추진실"을 설립하면서 토토 먹튀 폴리스는 최고 경영진의 메시지를 전달하는 동시에 모든 임직원에게 "이상적인 다양성 관리 형태"를 제시하고 "조직/문화", "업무 스타일", "성별", "국적", "나이", "보육", "간호", "장애" 등 8개 범주에 대한 이니셔티브를 추진하고 있습니다
| 이니셔티브 카테고리 |
조준 인물 |
|---|---|
| 조직/문화 | 모든 임직원은 다양성의 중요성을 이해하고 이를 지속 가능한 성장을 위한 경영 전략의 하나로 인식하며, 서로를 인식하고 전반적인 최적화 관점을 유지하면서 협력적이고 적극적으로 일합니다 |
| 작업 스타일 | 업무 특성과 개인의 요구에 따라 다양한 업무 스타일을 인정하며, 임직원이 서로의 업무 스타일을 이해하고 성과를 거두고 있습니다 |
| 성별 (여성) |
여성들은 계속해서 일하고 경력을 확장하고 있습니다나의 상사는 여성의 경력 개발을 위한 후원을 보여주고 있습니다 |
| 국적 (외국인) |
토토 먹튀 폴리스는 문화, 관습, 가치관의 차이를 상호 인정하며, 모든 임직원은 국적에 관계없이 공통의 목표를 가지고 일하고 있습니다 |
| 나이 (노인) |
노인들은 자신의 기술과 기술을 젊은 세대에게 원활하게 전수하고 그들의 기술과 기술을 활용하여 열정적으로 일합니다 |
| 보육 | 토토 먹튀 폴리스는 직원들이 업무와 육아의 균형을 유지할 수 있는 환경을 조성하여 직원들이 경력을 중단하지 않고 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 했습니다 |
| 간호 | 토토 먹튀 폴리스는 직원들이 업무와 간호의 균형을 이룰 수 있는 환경을 조성했으며, 토토 먹튀 폴리스의 임직원은 다양한 업무 스타일을 통해 이를 실현할 수 있습니다 |
| 장애 | 모든 임직원은 장애가 있는 임직원과 함께 일하는 것의 중요성을 이해하고 있으며, 작업장 환경과 지원 시스템이 잘 발달되어 있으며, 장애가 있는 임직원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다 “장애인 고용률: 235%(2023년 6월 기준)” |
“다양성 관리”
승진 시스템

구체적인 계획/결과

여성사람들이 적극적인 역할을 할 수 있는 환경 조성

- 여성 채용 강화[신규 졸업생 모집 목표: 행정직 50%, 기술직 10%]
- 관리직 승진 지원상사후원교육, 중급여직원 인터뷰
- 여성직원 경력개발 지원경력 계획 교육의 "직장 생활 관리"
강의 내용여성직원 경력창출 프로그램 실시, 각종 외부교육 파견여직원 인터뷰 진행 (회사 인트라넷에 게시)
신규 졸업생 모집여성 비율
증가
7.5%(2008)
17.1%(2018-2021 평균)
여성 관리자 수
의
증가
1이름(2008)
27이름(20214 기준)

외국인채용 및 교육 지원

- 적극적인 외국인 모집
- 외국인 직원이 성장할 수 있는 환경을 조성하기 위한 노력외국인 직원 교류회, 경력개발 지원 세미나외국인 직원 상사 및 강사 리더십 향상 세미나젊은 외국인 직원 인터뷰, 일본어 회화 강좌 개최 등
외국인 직원신규 졸업생 채용 수
증가
1이름(2008)
41이름(2018-2021)


보육/간호 서비스일과 삶의 균형 지원

- 보육/간호 포털 사이트 구축사내 시스템 목록, 지역 정보, 직원 보육 체험 시리즈 등
- 직원을 위한 일과 삶의 균형 지원 핸드북 작성(보육, 간호)
- 육아휴직 후 복귀에 관한 세미나 및 일과 간호의 균형에 관한 온라인 세미나 실시
- 남성 직원의 육아 참여에 대한 인식(출산 당시 자녀/감독자에게) 인식 이메일 발송, 세미나 개최
- 기관적 지원법정 범위를 넘는 육아/간호휴직 제도, 부분 유급 육아 휴직, 시급 유급 휴가, 단시간/단일 근로 등



“업무 방식 개혁”노력

- 상위 메시지 전송
- '업무 방식 개혁'을 위한 다양한 조치 시행
- 부서별 "업무 방식 개혁 실행 계획" 개발
- 재택근무제, 위성 사무소 도입(관동/오사카)
- 특정 시간(본사) 소등, "집중 시간" 설정
- 의류 원칙 자유화 "SMART & EASY STYLE"(본사/도쿄 본부)
- “재택근무의 날” 참여
- “업무 방식 개혁 추진/직장 문화 개선 교육”
